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06-11 案例：宏達電
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  • 2022-05-08,
  • 上傳者: HungLing Chen,
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  • 2. 【補充】宏達電大地震，周永明下台、王雪紅獨攬大權幕後
  • 3. 周永明在產品策略、供應鏈管理、用人管理等 3 大方面，都出現不少漏洞，使得宏達電逐步失去在市場上的競爭力，全球市占率從 1 成多的高峰掉到 2％ 以下，而周永明也逐步失去了王雪紅的信任。周犯 3 大錯　成為致命傷周永明是工程師出身，但過度專注於研發自家的產品，忽略競爭對手，缺乏快速應變的能力。
  • 4. 2012年之後，三星電子、樂金電子、華為、小米等許多手機品牌相繼竄出頭，周永明沉浸在過去勝利中，沒能加速創新的腳步，hTC One 系列手機接連做了四年，早已失去反擊對手的最佳時機問題：對自行研發生產的堅持，以及偏好特定供應商2013年旗艦手機 hTC One M7 因良率問題延後出貨宏達電遲遲不願釋出 ODM（製造與設計）訂單給外部團隊，或導入有價格競爭力的晶片與零組件方案，也讓宏達電成本結構居高不下
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      財務管理_五版
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      2022-05-08 09:50:45
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      HungLing Chen
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