06-11 案例：宏達電 | 實踐大學影音平台

實踐大學影音平台

06-11 案例：宏達電

09:42,
375 views,
2022-05-08,
上傳者: HungLing Chen,
收藏 0

播放設定
寫筆記

1. index 2
2. 【補充】宏達電大地震，周永明下台、王雪紅獨攬大權幕後
3. 周永明在產品策略、供應鏈管理、用人管理等 3 大方面，都出現不少漏洞，使得宏達電逐步失去在市場上的競爭力，全球市占率從 1 成多的高峰掉到 2％以下，而周永明也逐步失去了王雪紅的信任。周犯 3 大錯　成為致命傷周永明是工程師出身，但過度專注於研發自家的產品，忽略競爭對手，缺乏快速應變的能力。
4. 2012年之後，三星電子、樂金電子、華為、小米等許多手機品牌相繼竄出頭，周永明沉浸在過去勝利中，沒能加速創新的腳步，hTC One 系列手機接連做了四年，早已失去反擊對手的最佳時機問題：對自行研發生產的堅持，以及偏好特定供應商2013年旗艦手機 hTC One M7 因良率問題延後出貨宏達電遲遲不願釋出 ODM（製造與設計）訂單給外部團隊，或導入有價格競爭力的晶片與零組件方案，也讓宏達電成本結構居高不下

Prev 習04_16 政府發行公債

訪客如要回應，請先登入

資料夾 :

財務管理_五版

發表時間 :

2022-05-08 09:50:45

觀看數 :

375

長度 :

09:42

發表人 :

HungLing Chen

部門 :

teacher

QR Code :