1.0Camdemy1.0http://media.usc.edu.twUnit.4-Foundations of Planninghttp://media.usc.edu.tw/user/http://media.usc.edu.tw/sysdata/doc/7/7ce9608e2fe4587e/thumb_l.jpg360640<iframe width='720' height='540' id='ccShare2335' frameborder='0' src='http://media.usc.edu.tw/media/e/2335' allowfullscreen></iframe>video7205401:29:13Unit 4Foundations of Planning01學習大綱024.1 規劃的基礎03何謂規劃？04管理者為何需要規劃？05規劃與績效06對規劃的批判074.2 策略管理08何謂策略管理？09策略管理為何重要？010策略管理程序011步驟一：界定組織使命、目標與策略012使命宣言的構成要素013步驟二：外部環境分析014步驟三：內部環境分析 1/2015步驟三：內部環境分析 2/2016步驟四：形成策略017步驟五：執行策略018步驟六：評估結果019組織策略的種類020何謂公司總體策略？021成長策略 1/3022成長策略 2/3023成長策略 3/3024穩定策略025更新策略026競爭策略027競爭優勢的角色028維持競爭優勢029補充：五力模式030補充1：產業分析的五力模式031選擇競爭策略032策略層次(The level of strategic planning)033策略層次之相關策略名詞034補充2 ：商業模式(Business Model)0354.3 設定目標及發展計畫036規劃的元素037目標的類型038計畫的類型 1/4039計畫的類型 2/4040計畫的類型 3/4041計畫的類型 4/4042設立目標的方式 1/3043傳統目標設定法的負面效應044設立目標的方式 2/3045設立目標的方式 3/3046目標管理的計畫步驟 3/3047良好目標的特色048目標設立的步驟049發展計畫050規劃 類型與組織層級的關係051規劃的方式0524.4 規劃的問題053動態環境中的有效規劃054fs1600x1200720x5401280x9601600x1200http://media.usc.edu.tw/sysdata/doc/7/7ce9608e2fe4587e/thumb.jpghttp://media.usc.edu.tw/sysdata/doc/7/7ce9608e2fe4587e/cover.jpghttp://media.usc.edu.tw/sysdata/doc/7/7ce9608e2fe4587e/video/thumbs/storyboard.jpghttp://media.usc.edu.tw/sysdata/doc/7/7ce9608e2fe4587e1