1.0Camdemy1.0http://media.usc.edu.twUnit.5-Orgal structure and designhttp://media.usc.edu.tw/user/http://media.usc.edu.tw/sysdata/doc/0/0ebb7817321f9b64/thumb_l.jpg360640<iframe width='720' height='540' id='ccShare2373' frameborder='0' src='http://media.usc.edu.tw/media/e/2373' allowfullscreen></iframe>video7205401:38:30講義 Chapter 9 組織結構與設計01從個案中學習：薰衣草森林公司02從個案中學習：薰衣草森林公司03從個案中學習：薰衣草森林公司04從個案中學習：薰衣草森林公司05從個案中學習：薰衣草森林公司06從個案中學習：薰衣草森林公司07從個案中學習：薰衣草森林公司08從個案中學習：薰衣草森林公司09薰衣草森林公司組織結構變革010為什麼需要設計組織結構？011學習大綱0125.1 設計組織結構013設計組織結構014組織的目的015專業分工 (Work specialization)016部門劃分(Departmentalization)017功能別部門劃分018地理區域別部門劃分019產品別部門劃分020程序別部門劃分021客戶別部門劃分022指揮鏈 (Chain of Command )023直線職權 vs.幕僚職權Line Authority vs. Staff Authority024直線職權 vs.幕僚職權Line Authority vs. Staff Authority025職權（Authority） and 權力（Power）026權力的來源027職權（Authority） and 權力（Power）028權力的來源029職權（Authority） and 權力（Power）030權力的來源031職權（Authority） and 權力（Power）032控制幅度(Span of control)033控制幅度的對比034集權與分權Centralization vs. decentralization035集權與分權傾向的影響因素036制式化 (Formalization)0375.2 機械式和有機式組織038兩種組織設計模式039權變因素040策略與結構041規模大小與結構042技術與結構043Woodward在技術、結構與效能上的發現044環境不確定性和結構0455.3 常見的組織設計046傳統的組織設計047功能式組織(以學校為例)048功能式組織(以公司為例)049統一企業組織結構圖050傳統的組織設計的優點與缺點051現代的組織設計 1/3052現代的組織設計 2/3053現代的組織設計 3/3054團隊結構055矩陣式與專案式組織056矩陣式組織057專案式組織058矩陣式與專案式組織比較059無疆界組織 1/2060無疆界組織 2/2061今日組織設計的挑戰 1/2062今日組織設計的挑戰 2/2063結論064虛擬世界的管理065虛擬世界的管理066fs1200x900720x5401200x900http://media.usc.edu.tw/sysdata/doc/0/0ebb7817321f9b64/thumb.jpghttp://media.usc.edu.tw/sysdata/doc/0/0ebb7817321f9b64/cover.jpghttp://media.usc.edu.tw/sysdata/doc/0/0ebb7817321f9b64/video/thumbs/storyboard.jpghttp://media.usc.edu.tw/sysdata/doc/0/0ebb7817321f9b641