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<oembed><version>1.0</version><provider_name>Camdemy1.0</provider_name><provider_url>http://media.usc.edu.tw</provider_url><title>Unit.6-Individaul behavior</title><description></description><author_name></author_name><author_url>http://media.usc.edu.tw/user/</author_url><thumbnail_url>http://media.usc.edu.tw/sysdata/doc/2/2d05fc15543125c9/thumb_l.jpg</thumbnail_url><thumbnail_height>360</thumbnail_height><thumbnail_width>640</thumbnail_width><html>&amp;lt;iframe width='720' height='540' id='ccShare2389' frameborder='0'  src='http://media.usc.edu.tw/media/e/2389' allowfullscreen&amp;gt;&amp;lt;/iframe&amp;gt;</html><type>video</type><width>720</width><height>540</height><duration>1:12:27</duration><index><item_1><title>Unit 6 瞭解個人行為</title><time>0</time><indent>0</indent><sn>1</sn></item_1><item_2><title>學習大綱</title><time>63726</time><indent>0</indent><sn>2</sn></item_2><item_3><title>6.1  組織行為的重點與目標</title><time>119025</time><indent>0</indent><sn>3</sn></item_3><item_4><title>組織行為的焦點</title><time>129892</time><indent>0</indent><sn>4</sn></item_4><item_5><title>組織猶如冰山</title><time>217391</time><indent>0</indent><sn>5</sn></item_5><item_6><title>組織行為的目標</title><time>343157</time><indent>0</indent><sn>6</sn></item_6><item_7><title>6.2  態度與工作表現</title><time>528488</time><indent>0</indent><sn>7</sn></item_7><item_8><title>態度與工作表現 1/2</title><time>537055</time><indent>0</indent><sn>8</sn></item_8><item_9><title>態度與工作表現 2/2</title><time>665953</time><indent>0</indent><sn>9</sn></item_9><item_10><title>工作滿意度 1/4</title><time>715420</time><indent>0</indent><sn>10</sn></item_10><item_11><title>工作滿意度 2/4</title><time>766319</time><indent>0</indent><sn>11</sn></item_11><item_12><title>工作滿意度 3/4</title><time>859818</time><indent>0</indent><sn>12</sn></item_12><item_13><title>工作滿意度 4/4</title><time>905184</time><indent>0</indent><sn>13</sn></item_13><item_14><title>工作投入與組織承諾 1/2</title><time>977584</time><indent>0</indent><sn>14</sn></item_14><item_15><title>工作投入與組織承諾 2/2</title><time>1050849</time><indent>0</indent><sn>15</sn></item_15><item_16><title>員工熱衷度</title><time>1092182</time><indent>0</indent><sn>16</sn></item_16><item_17><title>態度與一致性</title><time>1169515</time><indent>0</indent><sn>17</sn></item_17><item_18><title>認知失調理論</title><time>1248281</time><indent>0</indent><sn>18</sn></item_18><item_19><title>態度調查</title><time>1408479</time><indent>0</indent><sn>19</sn></item_19><item_20><title>對管理者的意涵</title><time>1440612</time><indent>0</indent><sn>20</sn></item_20><item_21><title>6.3  人格特質</title><time>1518411</time><indent>0</indent><sn>21</sn></item_21><item_22><title>人格特質</title><time>1523878</time><indent>0</indent><sn>22</sn></item_22><item_23><title>MBTI</title><time>1545178</time><indent>0</indent><sn>23</sn></item_23><item_24><title>MBTI 人格特質類型釋例</title><time>1657110</time><indent>0</indent><sn>24</sn></item_24><item_25><title>人格特質五大模型</title><time>1719776</time><indent>0</indent><sn>25</sn></item_25><item_26><title>情緒與情緒智商(emotional intelligence) 1/2</title><time>1778276</time><indent>0</indent><sn>26</sn></item_26><item_27><title>情緒與情緒智商 2/2</title><time>1862941</time><indent>0</indent><sn>27</sn></item_27><item_28><title>人格特質的其它觀點 1/4</title><time>1918874</time><indent>0</indent><sn>28</sn></item_28><item_29><title>人格特質的其它觀點 2/4</title><time>2056973</time><indent>0</indent><sn>29</sn></item_29><item_30><title>人格特質的其它觀點 3/4</title><time>2102039</time><indent>0</indent><sn>30</sn></item_30><item_31><title>人格特質的其它觀點 4/4</title><time>2205538</time><indent>0</indent><sn>31</sn></item_31><item_32><title>人格-職業配適理論(personality-job fit)</title><time>2268037</time><indent>0</indent><sn>32</sn></item_32><item_33><title>Slide 33</title><time>2388036</time><indent>0</indent><sn>33</sn></item_33><item_34><title>不同文化中的人格類型</title><time>2470535</time><indent>0</indent><sn>34</sn></item_34><item_35><title>對管理者的意涵</title><time>2551968</time><indent>0</indent><sn>35</sn></item_35><item_36><title>Slide 36</title><time>2616534</time><indent>0</indent><sn>36</sn></item_36><item_37><title>The reception  接待小姐</title><time>2645134</time><indent>0</indent><sn>37</sn></item_37><item_38><title>The son of the Boss  老闆的兒子</title><time>2660233</time><indent>0</indent><sn>38</sn></item_38><item_39><title>The Joker 愛開玩笑的同事</title><time>2667200</time><indent>0</indent><sn>39</sn></item_39><item_40><title>The leader 主管</title><time>2671133</time><indent>0</indent><sn>40</sn></item_40><item_41><title>The sales   業務員</title><time>2679633</time><indent>0</indent><sn>41</sn></item_41><item_42><title>The nosey one  愛管閒事的人</title><time>2684433</time><indent>0</indent><sn>42</sn></item_42><item_43><title>I.T.  資訊部人員</title><time>2695000</time><indent>0</indent><sn>43</sn></item_43><item_44><title>Logistic  倉管人員</title><time>2699200</time><indent>0</indent><sn>44</sn></item_44><item_45><title>Finance  財務部</title><time>2703833</time><indent>0</indent><sn>45</sn></item_45><item_46><title>HR 人力資源部</title><time>2708100</time><indent>0</indent><sn>46</sn></item_46><item_47><title>Middle Management 中層管理部門</title><time>2728966</time><indent>0</indent><sn>47</sn></item_47><item_48><title>The boss’s wife  老闆的老婆</title><time>2740033</time><indent>0</indent><sn>48</sn></item_48><item_49><title>The BOSS 老闆</title><time>2745499</time><indent>0</indent><sn>49</sn></item_49><item_50><title>6.4 知覺</title><time>2749633</time><indent>0</indent><sn>50</sn></item_50><item_51><title>知覺挑戰：您看到了什麽？</title><time>2763032</time><indent>0</indent><sn>51</sn></item_51><item_52><title>影響知覺的因素</title><time>2842432</time><indent>0</indent><sn>52</sn></item_52><item_53><title>歸因理論(attribution theory)</title><time>2890964</time><indent>0</indent><sn>53</sn></item_53><item_54><title>歸因理論</title><time>3062863</time><indent>0</indent><sn>54</sn></item_54><item_55><title>歸因理論 2/2</title><time>3228428</time><indent>0</indent><sn>55</sn></item_55><item_56><title>判斷他人常用的識人簡易法</title><time>3313094</time><indent>0</indent><sn>56</sn></item_56><item_57><title>對管理者的意涵</title><time>3450425</time><indent>0</indent><sn>57</sn></item_57><item_58><title>6.5  學習</title><time>3502225</time><indent>0</indent><sn>58</sn></item_58><item_59><title>學習(learning)</title><time>3506625</time><indent>0</indent><sn>59</sn></item_59><item_60><title>操作制約</title><time>3544525</time><indent>0</indent><sn>60</sn></item_60><item_61><title>社會學習</title><time>3648124</time><indent>0</indent><sn>61</sn></item_61><item_62><title>塑造(shaping)：一項管理工具</title><time>3767489</time><indent>0</indent><sn>62</sn></item_62><item_63><title>行為塑造方式的差異性</title><time>3859855</time><indent>0</indent><sn>63</sn></item_63><item_64><title>行為塑造方式的差異性</title><time>3961287</time><indent>0</indent><sn>64</sn></item_64><item_65><title>正增強、負增強、處罰的差別</title><time>4092352</time><indent>0</indent><sn>65</sn></item_65><item_66><title>對管理者的意涵</title><time>4144185</time><indent>0</indent><sn>66</sn></item_66><item_67><title>6.6 當代組織行為議題</title><time>4163652</time><indent>0</indent><sn>67</sn></item_67><item_68><title>管理不同世代</title><time>4189385</time><indent>0</indent><sn>68</sn></item_68><item_69><title>Y世代的員工</title><time>4267317</time><indent>0</indent><sn>69</sn></item_69><item_70><title>管理職場負面行為</title><time>4297917</time><indent>0</indent><sn>70</sn></item_70></index><resolution><playtype>fs</playtype><subtype></subtype><src>1200x900</src><mp4>720x540</mp4><mp4_hd></mp4_hd><mp4_4k></mp4_4k><mp4_1920></mp4_1920><mp4_src>1200x900</mp4_src><mp4_base></mp4_base></resolution><base_image><thumb>http://media.usc.edu.tw/sysdata/doc/2/2d05fc15543125c9/thumb.jpg</thumb><cover>http://media.usc.edu.tw/sysdata/doc/2/2d05fc15543125c9/cover.jpg</cover><storyboard>http://media.usc.edu.tw/sysdata/doc/2/2d05fc15543125c9/video/thumbs/storyboard.jpg</storyboard></base_image><srcFrom></srcFrom><base_url>http://media.usc.edu.tw/sysdata/doc/2/2d05fc15543125c9</base_url><status>1</status></oembed>
