1.0Camdemy1.0http://media.usc.edu.tw06-11 案例：宏達電http://media.usc.edu.tw/user/http://media.usc.edu.tw/sysdata/doc/b/bea9ae1bb8cfe396/thumb_l.jpg360640<iframe width='720' height='405' id='ccShare3543' frameborder='0' src='http://media.usc.edu.tw/media/e/3543' allowfullscreen></iframe>video72040509:42index 201【補充】宏達電大地震，周永明下台、王雪紅獨攬大權幕後02周永明在產品策略、供應鏈管理、用人管理等 3 大方面，都出現不少漏洞，使得宏達電逐步失去在市場上的競爭力，全球市占率從 1 成多的高峰掉到 2％ 以下，而周永明也逐步失去了王雪紅的信任。周犯 3 大錯 成為致命傷周永明是工程師出身，但過度專注於研發自家的產品，忽略競爭對手，缺乏快速應變的能力。032012年之後，三星電子、樂金電子、華為、小米等許多手機品牌相繼竄出頭，周永明沉浸在過去勝利中，沒能加速創新的腳步，hTC One 系列手機接連做了四年，早已失去反擊對手的最佳時機問題：對自行研發生產的堅持，以及偏好特定供應商2013年旗艦手機 hTC One M7 因良率問題延後出貨宏達電遲遲不願釋出 ODM（製造與設計）訂單給外部團隊，或導入有價格競爭力的晶片與零組件方案，也讓宏達電成本結構居高不下04fs1920x1080720x4041280x7201920x1080http://media.usc.edu.tw/sysdata/doc/b/bea9ae1bb8cfe396/thumb.jpghttp://media.usc.edu.tw/sysdata/doc/b/bea9ae1bb8cfe396/cover.jpghttp://media.usc.edu.tw/sysdata/doc/b/bea9ae1bb8cfe396/video/thumbs/storyboard.jpghttp://media.usc.edu.tw/sysdata/doc/b/bea9ae1bb8cfe3961