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- 1. Unit 4Foundations of Planning
- 2. 學習大綱
- 3. 4.1 規劃的基礎
- 4. 何謂規劃？
- 5. 管理者為何需要規劃？
- 6. 規劃與績效
- 7. 對規劃的批判
- 8. 4.2 策略管理
- 9. 何謂策略管理？
- 10. 策略管理為何重要？
- 11. 策略管理程序
- 12. 步驟一：界定組織使命、目標與策略
- 13. 使命宣言的構成要素
- 14. 步驟二：外部環境分析
- 15. 步驟三：內部環境分析 1/2
- 16. 步驟三：內部環境分析 2/2
- 17. 步驟四：形成策略
- 18. 步驟五：執行策略
- 19. 步驟六：評估結果
- 20. 組織策略的種類
- 21. 何謂公司總體策略？
- 22. 成長策略 1/3
- 23. 成長策略 2/3
- 24. 成長策略 3/3
- 25. 穩定策略
- 26. 更新策略
- 27. 競爭策略
- 28. 競爭優勢的角色
- 29. 維持競爭優勢
- 30. 補充：五力模式
- 31. 補充1：產業分析的五力模式
- 32. 選擇競爭策略
- 33. 策略層次(The level of strategic planning)
- 34. 策略層次之相關策略名詞
- 35. 補充2 ：商業模式(Business Model)
- 36. 4.3 設定目標及發展計畫
- 37. 規劃的元素
- 38. 目標的類型
- 39. 計畫的類型 1/4
- 40. 計畫的類型 2/4
- 41. 計畫的類型 3/4
- 42. 計畫的類型 4/4
- 43. 設立目標的方式 1/3
- 44. 傳統目標設定法的負面效應
- 45. 設立目標的方式 2/3
- 46. 設立目標的方式 3/3
- 47. 目標管理的計畫步驟 3/3
- 48. 良好目標的特色
- 49. 目標設立的步驟
- 50. 發展計畫
- 51. 規劃 類型與組織層級的關係
- 52. 規劃的方式
- 53. 4.4 規劃的問題
- 54. 動態環境中的有效規劃
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