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Unit.4-Foundations of Planning

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2020-04-11,
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EDWIN

1. Unit 4Foundations of Planning
2. 學習大綱
3. 4.1 規劃的基礎
4. 何謂規劃？
5. 管理者為何需要規劃？
6. 規劃與績效
7. 對規劃的批判
8. 4.2 策略管理
9. 何謂策略管理？
10. 策略管理為何重要？
11. 策略管理程序
12. 步驟一：界定組織使命、目標與策略
13. 使命宣言的構成要素
14. 步驟二：外部環境分析
15. 步驟三：內部環境分析 1/2
16. 步驟三：內部環境分析 2/2
17. 步驟四：形成策略
18. 步驟五：執行策略
19. 步驟六：評估結果
20. 組織策略的種類
21. 何謂公司總體策略？
22. 成長策略 1/3
23. 成長策略 2/3
24. 成長策略 3/3
25. 穩定策略
26. 更新策略
27. 競爭策略
28. 競爭優勢的角色
29. 維持競爭優勢
30. 補充：五力模式
31. 補充1：產業分析的五力模式
32. 選擇競爭策略
33. 策略層次(The level of strategic planning)
34. 策略層次之相關策略名詞
35. 補充2 ：商業模式(Business Model)
36. 4.3 設定目標及發展計畫
37. 規劃的元素
38. 目標的類型
39. 計畫的類型 1/4
40. 計畫的類型 2/4
41. 計畫的類型 3/4
42. 計畫的類型 4/4
43. 設立目標的方式 1/3
44. 傳統目標設定法的負面效應
45. 設立目標的方式 2/3
46. 設立目標的方式 3/3
47. 目標管理的計畫步驟 3/3
48. 良好目標的特色
49. 目標設立的步驟
50. 發展計畫
51. 規劃類型與組織層級的關係
52. 規劃的方式
53. 4.4 規劃的問題
54. 動態環境中的有效規劃

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2020-04-11 19:29:36

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魏上淩

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