Unit.5-Orgal structure and design

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2020-04-23,
上傳者: 魏上淩,
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1. 講義 Chapter 9 組織結構與設計
2. 從個案中學習：薰衣草森林公司
3. 從個案中學習：薰衣草森林公司
4. 從個案中學習：薰衣草森林公司
5. 從個案中學習：薰衣草森林公司
6. 從個案中學習：薰衣草森林公司
7. 從個案中學習：薰衣草森林公司
8. 從個案中學習：薰衣草森林公司
9. 從個案中學習：薰衣草森林公司
10. 薰衣草森林公司組織結構變革
11. 為什麼需要設計組織結構？
12. 學習大綱
13. 5.1 設計組織結構
14. 設計組織結構
15. 組織的目的
16. 專業分工 (Work specialization)
17. 部門劃分(Departmentalization)
18. 功能別部門劃分
19. 地理區域別部門劃分
20. 產品別部門劃分
21. 程序別部門劃分
22. 客戶別部門劃分
23. 指揮鏈 (Chain of Command )
24. 直線職權 vs.幕僚職權Line Authority vs. Staff Authority
25. 直線職權 vs.幕僚職權Line Authority vs. Staff Authority
26. 職權（Authority） and 權力（Power）
27. 權力的來源
28. 職權（Authority） and 權力（Power）
29. 權力的來源
30. 職權（Authority） and 權力（Power）
31. 權力的來源
32. 職權（Authority） and 權力（Power）
33. 控制幅度(Span of control)
34. 控制幅度的對比
35. 集權與分權Centralization vs. decentralization
36. 集權與分權傾向的影響因素
37. 制式化 (Formalization)
38. 5.2 機械式和有機式組織
39. 兩種組織設計模式
40. 權變因素
41. 策略與結構
42. 規模大小與結構
43. 技術與結構
44. Woodward在技術、結構與效能上的發現
45. 環境不確定性和結構
46. 5.3 常見的組織設計
47. 傳統的組織設計
48. 功能式組織(以學校為例)
49. 功能式組織(以公司為例)
50. 統一企業組織結構圖
51. 傳統的組織設計的優點與缺點
52. 現代的組織設計 1/3
53. 現代的組織設計 2/3
54. 現代的組織設計 3/3
55. 團隊結構
56. 矩陣式與專案式組織
57. 矩陣式組織
58. 專案式組織
59. 矩陣式與專案式組織比較
60. 無疆界組織 1/2
61. 無疆界組織 2/2
62. 今日組織設計的挑戰 1/2
63. 今日組織設計的挑戰 2/2
64. 結論
65. 虛擬世界的管理
66. 虛擬世界的管理

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EDWIN

1. 講義 Chapter 9 組織結構與設計
2. 從個案中學習：薰衣草森林公司
3. 從個案中學習：薰衣草森林公司
4. 從個案中學習：薰衣草森林公司
5. 從個案中學習：薰衣草森林公司
6. 從個案中學習：薰衣草森林公司
7. 從個案中學習：薰衣草森林公司
8. 從個案中學習：薰衣草森林公司
9. 從個案中學習：薰衣草森林公司
10. 薰衣草森林公司組織結構變革
11. 為什麼需要設計組織結構？
12. 學習大綱
13. 5.1 設計組織結構
14. 設計組織結構
15. 組織的目的
16. 專業分工 (Work specialization)
17. 部門劃分(Departmentalization)
18. 功能別部門劃分
19. 地理區域別部門劃分
20. 產品別部門劃分
21. 程序別部門劃分
22. 客戶別部門劃分
23. 指揮鏈 (Chain of Command )
24. 直線職權 vs.幕僚職權Line Authority vs. Staff Authority
25. 直線職權 vs.幕僚職權Line Authority vs. Staff Authority
26. 職權（Authority） and 權力（Power）
27. 權力的來源
28. 職權（Authority） and 權力（Power）
29. 權力的來源
30. 職權（Authority） and 權力（Power）
31. 權力的來源
32. 職權（Authority） and 權力（Power）
33. 控制幅度(Span of control)
34. 控制幅度的對比
35. 集權與分權Centralization vs. decentralization
36. 集權與分權傾向的影響因素
37. 制式化 (Formalization)
38. 5.2 機械式和有機式組織
39. 兩種組織設計模式
40. 權變因素
41. 策略與結構
42. 規模大小與結構
43. 技術與結構
44. Woodward在技術、結構與效能上的發現
45. 環境不確定性和結構
46. 5.3 常見的組織設計
47. 傳統的組織設計
48. 功能式組織(以學校為例)
49. 功能式組織(以公司為例)
50. 統一企業組織結構圖
51. 傳統的組織設計的優點與缺點
52. 現代的組織設計 1/3
53. 現代的組織設計 2/3
54. 現代的組織設計 3/3
55. 團隊結構
56. 矩陣式與專案式組織
57. 矩陣式組織
58. 專案式組織
59. 矩陣式與專案式組織比較
60. 無疆界組織 1/2
61. 無疆界組織 2/2
62. 今日組織設計的挑戰 1/2
63. 今日組織設計的挑戰 2/2
64. 結論
65. 虛擬世界的管理
66. 虛擬世界的管理

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2020-04-23 16:49:03

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魏上淩

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