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Unit.9_Control
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  • 2020-05-20,
  • 上傳者: 魏上淩,
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  • 1. 單元 9 :Foundations of Control
  • 2. 學習大綱
  • 3. 章節小練習-
  • 4. 控制之管理實務操作-XX科技公司為例
  • 5. 控制之管理實務操作-XX科技公司為例
  • 6. 9.1 何謂控制？為何控制是重要的？
  • 7. 什麼是控制？
  • 8. 控制的重要性
  • 9. 規劃—控制連結
  • 10. 9.2 控制的程序
  • 11. 控制的程序
  • 12. 控制程序
  • 13. 步驟一：衡量 1/2
  • 14. 步驟一：衡量 2/2
  • 15. 步驟二：比較
  • 16. 定義可接受的變異範圍
  • 17. 步驟三：採取管理行動 1/2
  • 18. 步驟三：採取管理行動 2/2
  • 19. 控制過程中的管理決策
  • 20. 9.3 對組織績效的控制
  • 21. 何謂組織績效？
  • 22. 組織績效的測量
  • 23. 組織生產力
  • 24. 組織效能
  • 25. 9.4 控制組織績效的工具
  • 26. 事前控制(feedforward control)
  • 27. 即時控制(concurrent control)
  • 28. 事後控制(feedback control)
  • 29. 控制的類型
  • 30. 財務控制
  • 31. 常用的財務比率
  • 32. 平衡計分卡方法
  • 33. 平衡計分卡
  • 34. 關鍵績效指標(KPI)參考
  • 35. ○○醫院平衡計分卡
  • 36. ○○醫院平衡計分卡
  • 37. 資訊控制
  • 38. 最佳實務的標竿管理
  • 39. 9.5 現代的控制議題
  • 40. 依文化差異調整控制
  • 41. 職場顧慮
  • 42. 防止和減少員工偷竊以及詐欺的控制措施
  • 43. 職場的暴力
  • 44. 避免與減少職場暴力的方法
  • 45. 公司治理
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      管理學原理
      發表時間 :
      2020-05-20 16:55:14
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      魏上淩
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